Fick du läst: Chefen som hittade mer glöd efter branden
Ur askan in i elden. Men för Bolidens Rönnskärsverk får man vända på ordspråket. Här har det brunnit i elektrolysverket, askan har singlat ner på marken och arbetet med att få verket att återuppstå är i full gång –strukturen av det nya elektrolysverket reser sig redan intill det gamla.
Platschefen Linn Andersson var ingen duvunge när det gäller chefsuppdrag när branden utbröt i juni 2023, då hade hon redan varit chef i 15 år. Men när hon beskriver arbetet i ledningsgruppen är det som om att det finns ett före och ett efter.
– Den här krisen har svetsat ihop oss som gäng. Vi har gått igenom tårar, ilska, frustration – vi har nog gått igenom alla känslor tillsammans vilket gör att vi nog har väldigt låg gard i gruppen. Man känner varandra på ett sätt som jag inte har upplevt i tidigare grupper, säger hon och konstaterar att något gott kan komma ur en kris.
Basar över 840
Hennes ledarskapsbana startade när hon som utbildad kemist på ett analyslaboratorium fick chefa i samband med semestrar och när frågan ställdes formellt tvekade hon inte.
Ibland blev man matt av den mängd frågor som fanns obesvarade och hur allt skulle lösas, stundom gav det en ett jävlaranamma Linn Andersson
I dag basar hon över 840 personer genom en ledningsgrupp på sju personer. Dagarna består av många möten, kundmöten, fackmöten, ledningsgruppmöten – men det finns en taktik för att inte tappa kontakt med verksamheten.
– Jag försöker att varje morgon lyssna in på produktionspulsen för att få en nära förankring vad som händer ute på golvet. Sedan försöker vi förlägga alla möten på olika ställen i verksamheten så att vi inte blir instängda på ett centralt konferensrum. Om vi får tio minuter över hinner jag gå ut och träffa människor i andra delar av verksamheten också.
Krisövningarna gav resultat
Men under natten då branden uppstod var vardagslunken långt borta. I stället var det upp till bevis för krisövningarna.
– När det väl hände stod faktiskt ingen paralyserad, alla visste exakt vad de skulle göra, säger Linn Andersson vars tankar kretsade främst kring två saker: att ingen fick bli skadad och hur resten av verksamheten skulle räddas.
Sen släcktes elden och långsamt började det sippra in vilket arbete som låg framför dem.
– När jag fick perspektiv på det så såg jag vilka enorma utmaningar vi stod inför. Ibland blev man matt av den mängd frågor som fanns obesvarade och hur allt skulle lösas, stundom gav det en ett jävlaranamma och vissa dagar en hopplöshet, säger Linn Andersson och förklarar hur samarbetet i ledningsgruppen har lyft energin.
– Alla är ju inte i botten samma dag. När någon säger "Det här kommer inte att gå" så finns det någon annan som "Jo, för fan". Vi har fått hämta styrkan i gruppen och det har varit jättetydligt att vi verkligen får växeldra.
Fågeln Fenix ska flyga igen
I våras tog Boliden beslutet att bygga upp det totalförstörda verket, en investering på 4,8 miljarder kronor och driftsättningen är planerad till det andra halvåret 2026. När Linn Andersson tackade ja till jobbet år 2020 lockades hon av utvecklingen kring ny teknik och den gröna omställningen och utmaningar som heter duga har inte saknats på hennes bord sedan dess. När arbetet drivs framåt nu handlar det inte om att återinstallera samma slags elektrolysverk som en gång fanns.
– Det handlar mycket om förändringar. Hur ska vi jobba i en fabrik som blir state of the art när det gäller teknik? Hur kan vi göra det mer effektivt och slimmat? Tidigare har vi lagt mycket tid på tekniska lösningar, nu lägger vi mycket tid på att få folk att vilja jobba med den nya tekniken – förändringsledning, organisationsberedskap, utbildning och dialoger, säger Linn Andersson som menar att hon med åren insett vikten av en längre förankringsprocess – det går inte att gasa iväg med tåget för snabbt.
– Då står kanske några kvar på perrongen. Även om jag känner att jag har kommunicerat tydligt så hänger inte alltid alla med. Nu lägger jag mer kraft på förankringsprocesser, då får man en mer långsiktigt hållbar leverans.
Terränggående medarbetare löser det mesta
Linn Andersson lyfter fram tydlighet som bästa verktyg för att optimera arbetsprestationer - tydliga förväntningar, mål och förutsättningar följt av löpande uppföljningar.
– Därefter har jag såpass seniora medarbetare att tar de sig framåt själva. Min hållbarhetschef har ett så bra uttryck för en personlighetstyp: "Terränggående". Man har terränggående människor som tar sig fram och löser situationerna efterhand, jag behöver inte micromanega och rota i detaljer i onödan.
Vad får man som chef absolut inte göra?
– Massor! Man får definitivt aldrig fara med osanning i alla fall. Trovärdighet är avgörande, att jobba med ledarskap och vara oärlig eller vilseleda är ett big no no i min värld, säger Linn Andersson som förlikat sig med sin roll som problemlösare.
– Tidigare tänkte jag nog mer att jag skulle stöka undan alla utmaningar snabbt och sedan skulle man få ägna sig åt – ja, jag vet inte vad jag tänkte jag skulle ägna mig åt – "bara jag fick löst det där", men vi chefer är ju här för att hantera utmaningar.
Under 2024 har ledningsgruppen utmanats med individuell coachning i personlig kommunikation.
– Roligt vet jag inte om det var, säger norrländskan och skrattar men fyller snabbt i:
– Men väldigt utvecklande. Det jag har jobbat mest med har varit hur jag kan sätta rätt ton i ett möte beroende på vem jag pratar med. Men också med att bli medveten om hur jag reagerar när någon trycker på mina svaga punkter.
Vad är dina svaga punkter?
– Det är ju jobbigt att hamna i ett försvarsläge. Men ibland behöver man bara finna sig i det, säger Linn Andersson och medger att det kan vara jobbigt att ta tuffa beslut.
Hon, liksom de flesta kollegorna, bor i eller runt Skellefteå där familjelivet ofta stöter ihop med arbetslivet.
– Med åren har jag väl byggt mer rustning för att hantera kritik och ibland ganska hårda ordalag – vi är bara människor, det är inte så konstigt att man kan bli arg och besviken. Men min roll är bland annat att fatta jobbiga beslut. Jag brukar argumentera med mig själv, det gäller att hitta sina inre "varför", då står jag väldigt tryggt i besluten. Alla kommer inte gilla dem men jag ska kunna förklara varför.
Proffsighet är annars ett uttryck som kommer för en när man intervjuar Linn Andersson, som utan att vara opersonlig, aldrig släpper ur sig några grodor. Men på pest eller kolera-frågan: Föredrar hon en anställd som aldrig frågar eller en anställd som frågar hela tiden, glimtar en färgstark svada på skelleftemål till.
– Usch. Herregud. Vilket skitfråga. Ja, herregud. Ja då tar jag nog någon som frågar hela tiden hellre än att det bara är tyst. För då måste jag ju tänka till och ge ett bra svar.
Linn Andersson
Roll: Platschef på Boliden Rönnskär.
Ålder: 47 år
Bor: I Ursviken utanför Skellefteå med sin man och två tonårspojkar.
Tidigare uppdrag: Affärsområdeschef kraftsystem på Skellefteå Kraft, produktionschef, forsknings- och utvecklingschef och miljöchef (samtliga på Boliden).
Styrelseuppdrag: Styrelsemedlem på Skellefterå Science city, Shorelink och Railcare.
Artikeln är en del av vårt tema om Chefen.