Från traditionell serviceverkstad till modernt tillverkningsföretag
– Vi är ett gammalt företag med anor från 1800-talet, säger Mattias Skeppstedt, VD, delägare och ansvarig för försäljning sedan 2020 då han rekryterades till företaget. Han fortsätter:
– Från 2000-talets början fram till pandemin låg fokuset till största delen på att serva stålföretaget SSAB Oxelösund och Oxelösunds Hamn med både nytillverkning och fältservice. Vi var mer av en ordermottagare och vi hade inget utvecklat strategitänk vid den tiden.
Samtidigt började de gamla personliga affärskontakterna att gå i pension eller byta jobb och dessutom kom pandemin som gjorde att Larsson & Kjellberg tappade en stor del av sin affär.
Nu tvingades man tänka om och nytt för att överleva.
– I samband med att jag började 2020, såg vi till att lägga en ny kurs, mitt under pandemin, säger Mattias Skeppstedt. Förutom i Oxelösund, etablerade vi oss i Värnamo med en ny verkstad. Vi satsade mer på nytillverkning i projektform och investerade i processer, personal och maskiner.
Ägardirektivet var tydligt. Företaget ska genomföra ett tekniksprång, företaget ska växa, nya kunder ska in och arbetsmiljön ska förbättras. Det blev Mattias Skeppstedts uppdrag att genomföra detta.
– Att detta initierades under pandemin blev extra tufft. Vi fick jobba hemifrån då vi inte kunde genomföra några affärsbesök men samtidigt blev den här tuffa tiden den knuff företaget behövde för att ställa om. Ledningen förnyades och vi rekryterade in fler medarbetare som hade samma grundsyn som vi, det vill säga att gå från en serviceorganisation till att vara en legoföretag/projekttillverkare.
– Vi identifierade tidigt vilka kundsegment vi ville satsa på, påpekar Mattias Skeppstedt vidare. Det var inom elektrifiering, försvar samt inom recycling/cirkulär ekonomi. Mycket handlar helt enkelt om att svetsa, bearbeta och måla stora tunga konstruktioner.
En av de större investeringarna man gjort någonsin var att köpa in ett stort golvfräsverk från italienska FPT. Man har ett sedan tidigare men för att klara alla jobb, behövdes ytterligare ett. Den nya fräsen kan också köras helt automatiskt vilket frigör medarbetare för andra uppgifter.
Samtidigt som företaget gjorde maskininvesteringen, satsade man även på att producera egen el via en egen solcellspark som producerar närmare 300 000 kWh per år.
Avslutningsvis målar Mattias Skeppstedt upp sin vision hur Larsson & Kjellberg har utvecklats om fem-tio år:
– Målet är att vi har en kontinuerlig produktion av avancerade produkter i form av projekttillverkning där vi erbjuder våra kunder helhetslösningar i form av konstruktion, beräkning och tillverkning. Vi jobbar med modern teknik, med AI och med automation. Vi har också kvar industriservice och entreprenad vilket betyder att vi alltid kan erbjuda en helhetslösning till våra kunder.
Här ställs höga krav på svetsning och sammansättning för en detalj till ett mindre vattenkraftverk.