Raymond Meyer: "Ständiga förbättringar gör Laray till en effektiv och transparent samarbetspartner"
** Laray stärker sin roll som pålitlig partner genom kontinuerligt förbättringsarbete ** Genom ett målmedvetet fokus på ständig utveckling har Laray tagit betydande kliv mot att bli en ännu mer effektiv och transparent partner inom ytbehandling och industrilackering. Företaget arbetar systematiskt med att optimera sina interna processer, vilket inte bara stärker kvaliteten utan också gör samarbetet smidigare för kunderna. Ett centralt inslag i utvecklingen är att skapa tydligare arbetsflöden och säkerställa att alla medarbetare har rätt förutsättningar för att leverera på högsta nivå. Genom regelbundna förbättringsmöten, uppföljningar och ett välfungerande ledningssystem säkerställer Laray att kvalitet och leveransprecision ständigt förbättras. Kunderna märker redan av effekterna i form av ökad transparens, smidigare processer och kortare ledtider. Larays satsning på hållbarhet och effektivitet gör att de står starkt rustade för framtida krav inom industrin.
I en bransch där effektivitet och resurshushållning är avgörande har Laray AB valt att lägga stort fokus på ett systematiskt förbättringsarbete. Detta arbetssätt är en grundpelare i företagets verksamhet och bidrar till en produktion som är både resurssnål och hållbar.
– Vårt mål är att eliminera allt som inte tillför värde – oavsett om det gäller material, energi, tid eller onödiga arbetsmoment. Varje del av processen ska vara så optimerad som möjligt, säger Raymond Meyer, delägare och styrelseordförande på Laray AB.
Raymond är även verksam som konsult via företaget Meyer & Hjort. Där stöttar han industriföretag med bland annat processutveckling och effektivisering. Hans erfarenhet som rådgivare och utbildare inom pulverlackering är omfattande, och han är en av de mest efterfrågade utbildarna på Powder Coating Academy.
– Det handlar om att säkerställa att kunden får bästa möjliga prestanda till rätt kostnad. Vi jobbar med att hitta var gränserna går för varje process, säger Raymond.
Strukturerade metoder för optimering ger mätbara resultat
För företag som har höga krav på kvalitet, leveranssäkerhet och miljöprestanda erbjuder Larays arbetssätt tydliga fördelar. Även om företaget inte har infört fullskalig produktionsoptimering i varje led, arbetar de konsekvent efter principer för ständiga förbättringar. Bland annat används verktyg som Kanban för projektstyrning och flödesoptimering.
Några konkreta vinster med Larays optimeringsfokus:
- Kostnadseffektiv produktion:
- Genom löpande utvärdering och finjusteringar av processerna kan Laray hålla sina kostnader på en konkurrenskraftig nivå. Enligt Raymond kan många inom branschen effektivisera sina processer med 30–40 %, men hos Laray är förbättringsmarginalerna idag mindre eftersom mycket redan är optimerat.
– Men vi slutar aldrig leta efter förbättringar, tillägger Raymond.
- Mindre miljöpåverkan:
- Effektiv användning av färg, kemikalier och energi gör att Laray minskar sitt avfall och koldioxidavtryck.
– När våra kunder framöver behöver redovisa sina klimatdata för ytbehandling i hållbarhetsrapporter kan vi enkelt bistå dem med data direkt från vårt Monitor ERP-system, berättar han vidare.
- Ökat personalengagemang:
- Tydliga och effektiva arbetsflöden skapar inte bara högre produktivitet utan även stolthet hos medarbetarna. Varje anställd vet hur deras roll bidrar till kundnytta och hållbarhet.
– Vi ser nästan förbättringsarbetet som en sport. Det skapar både motivation och en kul arbetsmiljö, säger Raymond.
Läs också: ”Arbetsrotation stärker både produktion och arbetsmiljö”
Redo att möta framtidens hållbarhetskrav
Laray har redan implementerat lösningar som gör det möjligt att enkelt samla in och rapportera hållbarhetsdata – något som blir särskilt viktigt när EU:s nya direktiv, CSRD, fullt ut träder i kraft.
– Vårt affärssystem Monitor ERP ger oss full kontroll, inte bara på produktionen, utan även på hållbarhetsparametrar som exempelvis koldioxidutsläpp. Det är en självklarhet för oss att kunna erbjuda denna transparens till våra kunder, säger Raymond.
Förbättringsarbete som en naturlig del av kulturen
Där många företag ser effektivisering som ett tillfälligt projekt, är det hos Laray en del av den dagliga kulturen. Samarbetet med IUC Väst har också hjälpt till att stärka detta arbetssätt, vilket säkerställer att både befintliga och nya medarbetare snabbt förstår och bidrar till företagets förbättringstänk.
– Våra kunder kan känna sig trygga med att vi alltid arbetar för att leverera med högsta precision och minsta möjliga resursanvändning.
Digitalisering som driver förbättringar framåt
En viktig komponent i Larays framgång är att de tidigt valde att uppgradera sitt affärssystem till Monitor G5. Det ger inte bara bättre överblick och kontroll över produktionen utan också snabb tillgång till nyckeltal som är viktiga för både affärs- och hållbarhetsarbete.
– Medan många fortfarande arbetar i äldre system ligger vi redan steget före. Det gynnar både vår egen verksamhet och våra kunder, avslutar Raymond Meyer, styrelseordförande och delägare, Laray AB.
