23948sdkhjf
Innehållet nedan modereras inte i förväg och omfattas därmed inte av webbplatsens utgivningsbevis.
Dela sida
Sponsrat innehåll

Hur de nya ISO-standarderna kan hjälpa underhållsmetoderna att bli ekonomiskt förnuftiga

I somras släppte International Organization for Standardization (ISO) nya uppdateringar av ISO 55000-serien, en omfattande uppsättning standarder för förvaltning av tillgångar. Dessa standarder ger vägledning och krav på de kritiska områdena värde, organisatorisk anpassning, ledarskap, resultat och fördelar med kapitalförvaltning samt mätbar förbättring och mognad. Det är en vanlig missuppfattning att ISO-standarder endast är utformade för stora företag, specifika branscher eller för efterlevnadsändamål. I själva verket ger de ett kraftfullt ramverk som gör det möjligt för organisationer att integrera tillgångsförvaltning mer effektivt med sina affärsbehov - ett område där ”underhållsmognad” eller ”underhåll 5.0”-modeller ofta kommer till korta.

Där ”underhållsmognad” missar målet...  

Underhållsmognadsmodeller, som först introducerades av Winston Ledet 1999, har blivit populära för sitt strukturerade tillvägagångssätt för att förbättra underhållsmetoderna. De presenterar vanligtvis mognad som en serie steg eller förmågor som organisationer kan utveckla för att bli ”bättre” på underhåll.  

Dessa modeller är särskilt attraktiva för företag som söker en tydlig strategi för att komma bort från den ständiga brandkårsutryckning som förknippas med reaktivt underhåll, ”run-to-failure”. Genom att övergå till datadrivna metoder upplever de ofta snabba och betydande fördelar: färre oplanerade driftstopp, lägre underhållskostnader, förbättrad säkerhet och produktivitetsvinster som gör det möjligt att omfördela dussintals anställda till mer strategiska uppgifter.   

Men när organisationer försöker gå vidare enligt dessa modeller står de ofta inför betydande utmaningar.   

En av dessa utmaningar skulle kunna kallas ”mognadsmyopi” - ett snävt fokus på teknik och kapacitet när andra förbättringsområden skulle kunna ha en mer betydande inverkan. Kapitalförvaltning ses bäst som ett ”system av system”, och dimensioner som ledarskapsengagemang, processeffektivitet och kompetens spelar alla en avgörande roll för bättre beslut och resultat. 

Själva begreppet ”mognad” kan bli en återvändsgränd, vilket gör att underhållsteam strävar efter mognadsmilstolpar som ger begränsat affärsvärde. Underhållsteam kan till exempel fokusera på KPI:er som visar på mognad - till exempel andelen förebyggande insatser - utan att anpassa sig till de strategiska frågor som en CFO eller VD har.   

...och där ISO 55000 kan hjälpa till   

De nya uppdateringarna av ISO 55000-serien är en väg ut ur denna återvändsgränd och erbjuder ett sätt att komma bortom begränsningarna i mognadsmodellerna.    

Jag skulle vilja beskriva fyra huvudsakliga sätt som tillgångsintensiva organisationer kan dra nytta av:   

  • Minska komplexiteten med praktiska steg: En av de viktigaste fördelarna med de reviderade ISO-standarderna är att de fokuserar på praktiska, genomförbara steg snarare än bara teoretiska mognadskliv. ISO 55001 innehåller t.ex. nya avsnitt om beslutsfattande och åtgärder för att hantera risker och möjligheter inom tillgångsförvaltning. Detta tillvägagångssätt ger organisationer en tydlig färdplan för att optimera sina metoder för förvaltning av tillgångar, med fokus på ständiga förbättringar snarare än att försöka göra en översyn av befintliga system över en natt.   
  • De uppdaterade standarderna har ett systematiskt tillvägagångssätt som utgår från affärsmål och bryter med mognadscentrerade strategier och syftar till att säkerställa att organisationer kan uppnå sina strategiska mål genom en effektiv och ändamålsenlig förvaltning av sina tillgångar. Den nya serien hjälper till att utveckla en strategisk plan för förvaltning av tillgångar (SAMP) i detta syfte och presenterar tydligare och mer specifika krav på beslutsfattande, realisering av värde från tillgångar, planering av förvaltning av tillgångar, hantering av risker och möjligheter, hantering av data och kunskap samt livscykelverksamhet.   
  • Omfattar dimensionerna människor och data i en effektiv förvaltning av tillgångar: De två vanligaste frågorna som förbises när man inför ny teknik är människors engagemang och datahantering - två områden som de uppdaterade standarderna tar upp. ISO 55012 ger vägledning för att öka människors engagemang och kompetens i förvaltningen av tillgångar, vilket är avgörande för att säkerställa att rätt färdigheter, utbildning och kunskap finns tillgängliga inom en organisation. Samtidigt erbjuder ISO 55013 ett robust ramverk för hantering av datatillgångar, stöd för beslutsprocesser och säkerställande av efterlevnad.   
  • Anpassning till finansiella funktioner: Den nya ISO 55010 ger vägledning för att anpassa finansiella och icke-finansiella funktioner för förvaltning av tillgångar - en språngbräda för att säkerställa att underhållet talar samma språk och anpassar sig till de verktyg och indikatorer som används av högsta ledningen. 

Resultatet är en mycket tydligare bild av påverkan, prioriteringar och investeringar, samt en direkt förståelse för hur investeringsplanerna bidrar till strategiska företagsmål, inklusive ESG-mål.    

Att bygga en mer meningsfull plan: ISO och Asset Performance Management   

Att övergå från kalenderbaserade och reaktiva underhållsmetoder till en heltäckande strategi för tillgångsförvaltning i linje med ISO 55000 innebär inte att man måste börja om från början eller förlora tidigare investeringar.   

Tillgångsintensiva organisationer har vanligtvis en mängd operativa data lagrade i sina EAM-system (Enterprise Asset Management), inklusive arbetshistorik, kostnader, felregistreringar eller tillstånds- och processdata. ISO 55000-standarderna, med sin betoning på välgrundat beslutsfattande baserat på omfattande dataanalys, hjälper organisationer att identifiera de felande länkar som hindrar dem från att anpassa denna information till organisationens mål och policyer. Sådana saknade delar kan inkludera insikter om tillgångars risk, kritikalitet och förbättringsmöjligheter.   

När dessa luckor väl har identifierats kan Asset Performance Management (APM) bidra till att överbrygga dem. HxGN APM är till exempel specialbyggt för att ta den information du har - EAM-arbete, kostnader och felhistorik - för att generera information du inte har - tillgångsrisk, möjligheter, kostnader och prestanda. 

Den levereras med ett tillgångstvillingbibliotek som innehåller över 200 tillgångstvillingar av vanliga industriella tillgångsklasser. Dessa tillgångstvillingar levereras med fördefinierade detaljer som feltillstånd, förebyggande underhållsaktiviteter och analyser. Detta gör att organisationer snabbt kan sätta upp strategier för tillgångsskydd - det som Hexagon kallar ”Ten Minute Twin” - vilket avsevärt minskar den tid och de IT-resurser som krävs för implementering.    

Med denna robusta grund är HxGN APM utformat för att hjälpa organisationer att hålla sina strategier för tillgångsförvaltning i linje med sina mål, samtidigt som de kontinuerligt balanserar prestanda, kostnad och risk. Detta uppnås genom att skapa insyn i tillgångsstrategier som har operationaliserats, vilket möjliggör rekursiv övervakning av tillgångarnas skick och prestanda, bedömning av riskexponering och förbättrad kvalitet på förvaltningsbesluten.   

Detta tillvägagångssätt ligger i linje med ISO 55000:s principer om ständiga förbättringar. I stället för att sträva efter mognad som ett mål i sig kan organisationer fokusera på det som är viktigt: att förbättra det ekonomiska resultatet, hållbarheten och riskhanteringen.   

Kontakta oss för att diskutera hur våra verktyg och vår expertis kan hjälpa dig att se hur nära du är att få den insyn du behöver för att göra mer av det du är bra på som professionell inom kapitalförvaltning. 

Läs mer här. 

Hexagon Metrology Nordic AB
Svista 7
635 02 Eskilstuna
Eskilstuna kommun
Sverige
VAT nummer: SE5566019773

Kontaktperson

Tipsa en kollega

0.034