Aluminiumleverantören går den gröna vägen: ”Dessa satsningar har stärkt vår konkurrenskraft”

När Inwido nu tydligt signalerar att framtidens leverantörer måste bidra mer aktivt till koncernens hållbarhetsambitioner hamnar frågan om partnerskap i centrum. För aluminiumleverantören Hydro är detta inget nytt fokus, tvärtom menar företaget att just långsiktigt samarbete är det som gjort att de sticker ut i leverantörsleden.

– Hydro har under lång tid arbetat proaktivt och målmedvetet med hållbarhetsfrågor. Redan tidigt valde vi att ta en ledande position på marknaden genom att synliggöra vårt åtagande samt de värden vi kan skapa tillsammans med våra kunder, förklarar Henrik Stark, försäljningsdirektör på Hydro Sverige. 

Enligt honom har hållbarhet länge varit en strategisk fråga snarare än ett svar på ökade kundkrav.

– Genom Hydro Extrusion Partner Package har vi konkretiserat hur våra kunder kan minska sin miljöpåverkan och samtidigt stärka sin affär. Paketet lyfter fram möjligheterna med våra mer hållbara material, vår expertis inom cirkulära flöden samt vårt transparenta sätt att arbeta.

Arbetet vilar på tre grundprinciper: långsiktighet, transparens och innovation.

– Det gör att många kunder upplever oss som en partner snarare än en traditionell leverantör.

Samtidigt är Hydro tydliga med att hållbarhetsarbete måste handla om mer än formuleringar i strategidokument. För att få genomslag krävs konkreta förändringar i produktion, materialval och arbetssätt.

– Vi har fokuserat på tre områden som gör mätbar skillnad, lyfter Henrik Stark.

Det första handlar om energi och energiförsörjning, där företaget går över till förnybar energi genom långsiktiga avtal med Hydro Rein. Samtidigt satsar de på en kontinuerlig effektivisering och optimering av sin egna energianvädning.

Det andra området rör material och råvaror. Hydro satsar på området genom att successivt öka användningen av material med lägre koldioxidavtryck, såsom Hydro Low Carbon och Hydro CIRCAL med hög andel återvunnet och post-consumer-material, samt genom en aktiv omställning mot material med lägre klimatpåverkan utan att kompromissa med kvalitet.

Det tredje området handlar om produktion och interna initiativ. Henrik Stark menar att företaget satsar på området genom att introducera ellastbilar för interna och lokala transporter, driva projekt för att stärka den biologiska mångfalden vid sina anläggningar samt genomföra vattenbesparingsinitiativ för att minska både förbrukning och spill. Parallellt arbetar bolaget tillsammans med kunder och interna team i gemensamma initiativ för att minska materialanvändningen och effektivisera produktionsflödena.

Enligt Henrik Stark har satsningarna inte bara reducerat klimatpåverkan, utan också stärkt Hydros affär.

– Dessa satsningar har stärkt vår konkurrenskraft genom lägre klimatavtryck, stabilare materialförsörjning och effektivare processer – vilket i sin tur skapar värde för både kunder och slutkonsumenter.

Ett tydligt exempel på hur partnerskap omsätts i praktiken är samarbetet mellan Hydro och Elitfönster, ett bolag inom Inwido-koncernen.

– Samarbetet med Elitfönster omfattar flera funktioner på båda sidor – från inköp och teknik till hållbarhet och produktion. Det bygger på en gemensam långsiktig ambition, särskilt inom hållbarhet, vilket skapat en stark grund för partnerskapet, säger Henrik Stark.

I det dagliga arbetet har parterna utmanat varandra kring både teknik och design.En central del i samarbetet är ett slutet cirkulärt flöde kopplat till Hydros omsmältverk utanför Vetlanda.

Att få flödet på plats har dock krävt ett omfattande samordningsarbete.

– Det svåraste men samtidigt mest värdeskapande har varit koordineringen mellan flera olika funktioner, att harmonisera processer samt att få till den praktiska logistiken i det cirkulära flödet.

När strukturen väl fungerade fullt ut blev effekten tydlig.

– När detta väl föll på plats skapades en lösning som nu är ett föredöme i branschen.

I takt med att kraven från kunder som Inwido höjs blir investeringar och prioriteringar avgörande för att behålla konkurrenskraften. Enligt Hydro har tre typer av satsningar varit särskilt viktiga. 

– Att arbeta i partnerskap med kunder för att utveckla lösningar som är både klimatmässigt och kommersiellt hållbara, lyfter Henrik Stark som viktigt. Han tillägger:

– Även fokus på mervärde och differentiering. Dessa prioriteringar har gjort att vi kunnat möta högre hållbarhetskrav utan att tappa konkurrenskraft – snarare tvärtom.

När stora industrikunder som Inwido höjer sina hållbarhetsambitioner blir frågan större än teknik och materialval. Enligt Henrik Stark är ledarskap och tidiga beslut avgörande. 

Han menar att det handlar om ett ledarskap som ser hållbarhet som en hygienfaktor snarare än en konkurrensfördel, som vågar prioritera investeringar i energi, cirkulära flöden, resurseffektivitet och spårbarhet, som sätter mätbara mål och följer upp dem med full transparens samt som bygger långsiktiga partnerskap istället för kortsiktiga leverantörsrelationer.

– Det krävs ett ledarskap som tar aktiva beslut nu, inte när kraven redan är ett faktum.